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工程施工管理过程中遇到的问题,你能解决吗?

2020-01-09 09:36 0

      工程施工管理需求统筹项目的方方面面,从团队到方案、从合同到成本、从财务收付款到采购分包等等。由于项目上的“千头万绪”只要项目经理这“一根针”, 即便有了一位称职的项目经理,项目上仍然可能遇到下面这些问题:

工程管理
1、项目本钱难以有效控制
      假如想保证项目毛利,确保项目本钱不超出预算是最简单的管理方式。但是知易行难,随着项目施工的推进,采购资料随意涨价、分包工程工作量反复计价、项目管理费失控……仅凭项目经理,很难完成本钱管控。想到达预期的利润自然是十分艰难。
 
2、项目工期进度一拖再拖
      工程项目的工期长、环节多、不测多。假如不能做好项目进度管理,就无法谐和与之匹配的人力、物力、财力,最终招致工程进度一拖再拖,形成极大的负面影响。而且进度管理是一个动态过程,仅在工程建立前期制定一份工期进度计划远远不够。
  
3、采购、分包管理不全面
       资料本钱和分包本钱在工程造价中常常占有很大比例,但是很多工程施工企业在项目的采购和分包上并没有全面的管理机制。管理方式粗放,依赖熟队伍、熟人引见,常常缺失合理的采购方案、标准的采购价钱控制和分包进度款控制,容易形成各类项目潜在风险。
 
4、合同变卦、项目完工后尾款管不到
      合同主体不当、文字不置可否、条款规则有疏漏、变卦费事、尾款难收等等都是常见的问题。同时,单纯依托人工管理合同不只工作琐碎、效率很低,而且一旦原有担任员工离任,合同收款常常成为一个大难题。
 
5、项目进度款和对外付款仅靠财务人员管不清
      工程施工项目假如单纯依托财务人员管理项目进度款和对外付款会呈现很多问题。由于财务人员不理解项目现场状况,他们常常只关注资金流入或流出。即使每一笔付款、收款都及时跟项目经理反应,但合同款能否有全额收齐、对外付款能否都曾经足额到货,常常也都是一笔懵懂账。
 
6、工人工地考勤管理难
      仅仅靠工地管工手工记载考勤,不只容易呈现数据掺假、工时紊乱、无从核对等问题,还会影响项目本钱和毛利。而且随着国度关于建筑工人实名制管理的监管请求逐渐进步,还可能形成无法满足监管请求,被市场所淘汰。同时,关于管理自有工人的施工企业,仅单纯购置考勤机来管理工地考勤,还面临着工人工资计算繁琐、各个工地分散管理艰难等问题。
 
7、各类项目材料很难编制归档
     项目过程中的各类项目档案需求予以留存,一来能够便当项目下一阶段的工作,二来项目完工时的材料完好归档也是根底请求。但是建立项目时间周期常常很长,同时参与的人员也不只仅只要项目经理。如何使一切项目参与者都在日常工作中养成材料及时归档的习气,也是一个难题。

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